? ? ? 4月29日下午，置业集团召开2024年首次人力资源事情联席交流会。置业集团党委书记、董事主座江兵出席集会并讲话，党委委员、副总经理刘春主持集会。
? ? ? ?会上，各子（分）公司卖力人划分就人力资源事情开展情况作了汇报，还就人才招聘与培养、绩效评估与激励、员工职业生长计划等方面进行了深入探讨，针对组织架构设置、人力资源结构、人力资源效能以及在人力资源治理历程中遇到的疑难问题都逐一进行了剖析，并对下阶段人力资源事情重点事项作出计划和安排。总部各部分代表在会上积极谈话，分享了在人力资源治理方面的经验和做法，并对公司人力资源事情建言献策。
?
? ? ? 集会强调，人力资源事情关于公司顺利完成整合极具重要意义。总部各部分、各子（分）公司要紧密协作，不绝借鉴和吸收同行标杆的名贵经验和做法，提升治理技巧和专业水平，磨炼解决庞大疑难问题的本事，全面梳理和查找在人力资源治理历程中的短板弱项，深刻剖析问题泉源，认真制定计划步伐。
? ? ? 集会要求，要充分提升人力资源事情主动性和自觉性。事情中要善于纠正古板人事治理中带来的陈腐理念，牢记做好人力资源事情是企业生长的首要任务。一要把提升人才治理作为治理者的必修课。治理人员要算好人力本钱，做好人力本钱的优化事情。二要做好上下联动，强化人才引进�；嵘衅感�，进一步拓宽招聘渠道，做好校企联系，发挥资源优势。三要优化招聘机制，革新事情要领。围绕业务生长实现需要，明确人才需求，招聘历程中进一步优化面试和笔试流程。四要强化主体责任，加速人才建设。接纳传帮带、技术交锋、组建内训师等方法进一步完善学习型组织的建设事情。五要充分营造学习气氛。树立公司学习标杆，勉励实施差别化考核，打造和传承公司优秀企业文化。
